Статьи

Журнал "У". Экономика. Управление. Финансы.

 
Статьи

Создание государственно-частных партнерств – одно из важнейших средств решения задачи перехода на инновационный путь развития.

 

Развитие института корпоративной социальной ответственности в российском бизнесе – принципиально важно, особенно в условиях мирового финансового кризиса и негативного влияния этого процесса на экономику России.

 

Практически каждая российская организация так или иначе ощутила на себе последствия мирового финансового кризиса. Представители самых разных профессий, должностей и специальностей поняли, что жизнь в их компании меняется.

 

До НТР и некоторое время после в СССР применялось понятие «капитальные вложения». В конце же 1970-х гг. и в последующие годы капитальные вложения стали вытесняться иной категорией – инвестиции, которые своим содержанием, как правило, имели инновации. Это не было заменой одного термина другим, более современным

 

Рост благосостояния населения – одно из важнейших направлений внутренней политики государства, он тесно связан с развитием экономики страны и тем комплексом мер государственного регулирования, которые разрабатываются и осуществляются в зависимости от специфики конкретного этапа развития общества.

Общепринято считать, что мировой финансовый кризис – это кризис власти, который возник как следствие неэффективного и неадекватного государственного управления. Руководство Российской Федерации в качестве основной причины кризиса в России называет интеграцию российской экономики в мировую экономическую систему

Периодичность возникновения кризисов самого разного масштаба в современной мировой экономике учащается, а их масштабы в условиях глобализации увеличиваются. Для российского предприятия подобные негативные явления во внешней среде могут быть факторами дестабилизации финансового состояния, так как большинство фирм прямо или косвенно связаны с иностранными контрагентами, а также зависят от колебаний валютных курсов, цен на энергоносители и сырьё, платежеспособности клиентов и престижности национальной экономики.

 

Усиление роли человеческого фактора в деятельности современных предприятий привело к возникновению понятия «кадровый потенциал». Это понятие экономисты и социологи используют сегодня для характеристики термина «человеческий фактор» в объемном выражении, как в масштабах всего общества, так и в рамках отдельных организаций. В общем виде «кадровый потенциал» является человеческим фактором в виде непрерывного, динамичного процесса, характеризующего его скрытые возможности.

 

Экономическая эффективность использования кадрового потенциала — одна из самых актуальных проблем российских предприятий. Низкая производительность труда, конфликты в рабочем процессе, высокая текучесть кадров — всё это следствия несоответствия личностных компетенций работников занимаемым должностям, что, в свою очередь, связано с неграмотной собственной профориентацией людей и некачественным подбором кадров соответствующими подразделениями.

Экономическая эффективность использования кадрового потенциала — одна из самых актуальных проблем российских предприятий. Низкая производительность труда, конфликты в рабочем процессе, высокая текучесть кадров — всё это следствия несоответствия личностных компетенций работников занимаемым должностям, что, в свою очередь, связано с неграмотной собственной профориентацией людей и некачественным подбором кадров соответствующими подразделениями.

 

Среди стратегических задач современной международной компании ключевым является обеспечение организации конкурентным преимуществом на рынке. Поэтому руководству важно иметь четкое представление о том, что каждый сотрудник должен уметь делать, какими знаниями и практическими навыками обладать, чтобы «двигать» компанию вперед. Для решения этой задачи крупные предприятия используют модель компетенций

 

В статье анализируется инструментарий формирования и развития компетенций персонала. Сформулирована специфика основных должностей современных предприятий. Составлена матрица компетенций, выступающая связующим звеном между должностями предприятия и компетенциями персонала. Выработаны рекомендации по выработке индивидуального плана развития компетенций работников.

 

Традиционные формы конкурент-менеджмента, основанные на технологиях минимизации издержек, являются эффективными лишь на коротком промежутке времени, т.к. быстро копируются и внедряются у конкурентов. В связи с этим, существует необходимость поиска новых инструментов конкурент-менеджмента, которые бы позволяли создать конкурентное преимущество в длительной перспективе. Таким инструментом является управление матрицей ключевых компетенций, которая, в свою очередь, основывается на превращении в новый фактор производства личностных и профессиональных особенностей и качеств работника.

Конкуренция торговых и производственных компаний реального сектора, функционирующих на российских рынках, существенно обостряется с внедрением новых технологий производства и управления . Но одна из основных проблем, в этой связи, состоит в том, что после успешного внедрения и апробирования такой технологии одной из организаций, конкуренты копируют её и имплементируют в своей структуре, т.к., как правило, подобного рода технологии не подразумевают существенных ограничений у применению и должной степени уникальности 

 

Трансформации качественного характера, сопровождающие в первом десятилетии XXI века как мировую, так и, в частности, российскую экономику, можно охарактеризовать как следствие перманентно усиливающихся процессов глобализации, ускорения научно-технического прогресса, растущего значения финансовых (в частности, кредитных и валютных) и политических факторов, влияющих на макроэкономический климат, а также кризисных явлений как глобального, так и относительно локального масштаба 

 


Популярные статьи

Учебники и учебные пособия

В данном разделе представлены учебники и учебные пособия по менеджменту, экономике, маркетингу и т.д.. Читать далее...

Статьи

В данном разделе вы найдете статьи российских и зарубежных авторов, специализирующихся на проблемах менеджмента, экономики, маркетинга, управления персоналом и т.д. Читать далее...

Монографии

В данном разделе мы публикуем монографии, посвященные различным аспектам экономики и менеджмента.Читать далее...

“ Вы никогда не сумеете решить возникшую проблему, если сохраните то же мышление и тот же подход, который привел вас к этой проблеме”.
Альберт Эйнштейн