Семинар-практикум "Финансовое планирование – бюджетирование"

Журнал "У". Экономика. Управление. Финансы.

Семинар-практикум "Финансовое планирование – бюджетирование"

Пятница, 24 июля 2015 00:00

В основу мастер – класса положен практический пример разработки бюджета для диверсифицированного (производства и торговля) бизнеса. Пример максимально приближен к реальным условиям. Слушатели под руководством бизнес-тренера самостоятельно осуществляют все основные шаги по разработке и внедрению бюджетной системы предприятия. Большое внимание будет уделено рекомендациям по разработке необходимых процедурных документов.

Автор семинара-практикума: Трошина Вера Александровна 

В ходе обучения рассматриваются следующие вопросы:

Система финансового планирования и его общие принципы. Методы финансового планирования на предприятии. Бюджетирование как технология управления. Система бюджетирования. Состав бюджетной системы предприятия: операционные, вспомогательные и финансовые бюджеты.

Практические шаги разработки и внедрения бюджетной системы предприятия:

    • анализ затрат предприятия и определение модели их поведения. Цепочка создания стоимости. Практический пример классификации затрат и определения цепочки создания стоимости для производственного и торгового предприятия. Описание функции затрат для практических примеров. Положение по управлению затратами на предприятии как итоговый документ шага – цели и порядок разработки.
    • определение финансовой структуры компании. Выработка ключевых показателей эффективности для центров финансовой ответственности. Практический пример определения финансовой структуры для производственного и торгового предприятия. Положение о финансовой структуре предприятия – практические рекомендации по разработке.
    • определение состава бюджетного плана и порядка его разработки. Состав операционных бюджетов для производственного и торгового предприятий – практический пример. Состав финансовых бюджетов. Состав вспомогательных бюджетов. Определение зон ответственности за разработку и реализацию бюджетов и порядка взаимодействия в бюджетном процессе («привязка» к финансовой структуре компании). Рекомендации по разработке бюджетного регламента в целом.
    • Практический пример разработки бюджета производственного и бюджета торгового предприятий – методы разработки, зоны ответственности, ключевые показатели, механизм взаимодействия (деловая игра).
    • Бюджет продаж
    • Бюджет производства
    • Бюджет прямых затрат на материалы
    • Бюджет закупок прямых материалов
    • Бюджет прямых расходов на оплату труда
    • Бюджет фонда оплаты труда
    • Бюджеты вспомогательных центров ответственности и 
      перераспределение затрат по функции.
    • Бюджет производственных накладных расходов
    • Бюджет полной производственной себестоимости
    • Бюджет коммерческих расходов
    • Бюджет административных (управленческих) расходов  
    • Бюджет доходов и расходов
    • Бюджет движения денежных средств
    • Прогнозный баланс
    • Контроль и анализ бюджетных показателей. Причины отклонений от запланированных показателей. Типы отклонений. Подходы к анализу отклонений. Гибкий бюджет и правила его разработки. Практические рекомендации по разработке операционного отчета.

В результате обучения слушатели приобретают навыки:

  • - систематизации и классификации информации о затратах предприятия, определению и описанию функции затрат для конкретного вида бизнеса;
  • - определения и формализации финансовой структуры компании, включая установление типа центра финансовой ответственности (ЦФО) для каждого подразделения, зоны ответственности и подконтрольности руководителя ЦФО;
  • - выработки эффективной системы мотивации ЦФО (ключевых показателей эффективности) на достижение заложенных в бюджете результатов;
  • - определения оптимального состава бюджетной системы для предприятия, организации разработки операционных бюджетов;
  • - прогнозирования важнейших показателей деятельности компании;
  • - координации взаимодействия специалистов и руководителей ЦФО в бюджетном процессе;
  • - формировании эффективной системы бюджетного контроля, разработки системы анализа отклонений и подготовки операционного отчета;
  • - разработки бюджетного регламента компании в целом.

Форма проведения: мастер-класс с элементами деловой игры.

Технология обучения:

Программа обучения рассчитана на 2 дня (8 часов), продолжительность занятия 4 часа, с перерывом на кофе-паузу. Место проведения обучения: ул. Народного ополчения, д.213, з-й подъезд (пересечение ул. Текучева/пер. Соборный, 90),

В стоимость входят: раздаточный материал, учебные пособия, дополнительные информационные материалы в электронном виде, индивидуальные консультации по материалам семинара.

По окончании обучения слушатели получают сертификат установленного образца.

Узнайте подробности программы по телефону и зарегистрируйтесь на мероприятие: 275-11-24 или 8 (918) 524-22-52 – Алёна.

  • Комментарии

    Оставить комментарий


    Учебные центры

    Факультет управления Южного федерального университета

    Профессиональные образовательные технологии