Монографии

Журнал "У". Экономика. Управление. Финансы.

Периодичность возникновения кризисов самого разного масштаба в современной мировой экономике учащается, а их масштабы в условиях глобализации увеличиваются. Для российского предприятия подобные негативные явления во внешней среде могут быть факторами дестабилизации финансового состояния, так как большинство фирм прямо или косвенно связаны с иностранными контрагентами, а также зависят от колебаний валютных курсов, цен на энергоносители и сырьё, платежеспособности клиентов и престижности национальной экономики.

 

Опубликовано в Статьи

Усиление роли человеческого фактора в деятельности современных предприятий привело к возникновению понятия «кадровый потенциал». Это понятие экономисты и социологи используют сегодня для характеристики термина «человеческий фактор» в объемном выражении, как в масштабах всего общества, так и в рамках отдельных организаций. В общем виде «кадровый потенциал» является человеческим фактором в виде непрерывного, динамичного процесса, характеризующего его скрытые возможности.

 

Опубликовано в Статьи

Экономическая эффективность использования кадрового потенциала — одна из самых актуальных проблем российских предприятий. Низкая производительность труда, конфликты в рабочем процессе, высокая текучесть кадров — всё это следствия несоответствия личностных компетенций работников занимаемым должностям, что, в свою очередь, связано с неграмотной собственной профориентацией людей и некачественным подбором кадров соответствующими подразделениями.

Опубликовано в Статьи

Экономическая эффективность использования кадрового потенциала — одна из самых актуальных проблем российских предприятий. Низкая производительность труда, конфликты в рабочем процессе, высокая текучесть кадров — всё это следствия несоответствия личностных компетенций работников занимаемым должностям, что, в свою очередь, связано с неграмотной собственной профориентацией людей и некачественным подбором кадров соответствующими подразделениями.

 

Опубликовано в Статьи

Среди стратегических задач современной международной компании ключевым является обеспечение организации конкурентным преимуществом на рынке. Поэтому руководству важно иметь четкое представление о том, что каждый сотрудник должен уметь делать, какими знаниями и практическими навыками обладать, чтобы «двигать» компанию вперед. Для решения этой задачи крупные предприятия используют модель компетенций

 

Опубликовано в Статьи

В статье анализируется инструментарий формирования и развития компетенций персонала. Сформулирована специфика основных должностей современных предприятий. Составлена матрица компетенций, выступающая связующим звеном между должностями предприятия и компетенциями персонала. Выработаны рекомендации по выработке индивидуального плана развития компетенций работников.

 

Опубликовано в Статьи

Традиционные формы конкурент-менеджмента, основанные на технологиях минимизации издержек, являются эффективными лишь на коротком промежутке времени, т.к. быстро копируются и внедряются у конкурентов. В связи с этим, существует необходимость поиска новых инструментов конкурент-менеджмента, которые бы позволяли создать конкурентное преимущество в длительной перспективе. Таким инструментом является управление матрицей ключевых компетенций, которая, в свою очередь, основывается на превращении в новый фактор производства личностных и профессиональных особенностей и качеств работника.

Опубликовано в Статьи

Конкуренция торговых и производственных компаний реального сектора, функционирующих на российских рынках, существенно обостряется с внедрением новых технологий производства и управления . Но одна из основных проблем, в этой связи, состоит в том, что после успешного внедрения и апробирования такой технологии одной из организаций, конкуренты копируют её и имплементируют в своей структуре, т.к., как правило, подобного рода технологии не подразумевают существенных ограничений у применению и должной степени уникальности 

 

Опубликовано в Статьи

Трансформации качественного характера, сопровождающие в первом десятилетии XXI века как мировую, так и, в частности, российскую экономику, можно охарактеризовать как следствие перманентно усиливающихся процессов глобализации, ускорения научно-технического прогресса, растущего значения финансовых (в частности, кредитных и валютных) и политических факторов, влияющих на макроэкономический климат, а также кризисных явлений как глобального, так и относительно локального масштаба 

 

Опубликовано в Статьи

Особую актуальность во втором десятилетии XXI века приобретают знания, навыки, качества людей, являющиеся, по своей сути, нематериальным капиталом организации, реализуемом в определённых компетенциях . Ведь практически все бизнес-процессы тесно связаны с квалификацией людей. Даже если такой процесс автоматизирован — это стало возможно именно благодаря реализации профессионального кадрового потенциала работника, однажды наладившего данный бизнес-процесс. К тому же, современные технологии производства и обращения достаточно быстро перенимаются конкурентами друг у друга, поэтому, чтобы добиться определённого преимущества, компаниям приходится прибегать к новым, уникальным качественным средствам конкурент-менеджмента. Таким инструментом является управление ключевыми компетенциями организации.

Опубликовано в Статьи
Страница 1 из 4

Самое читаемое