Монографии

Журнал "У". Экономика. Управление. Финансы.

Труфанов С.А. Формирование и удержание ключевых компетенций организации в системе конкурент-менеджмента

Вторник, 15 ноября 2016 15:35

 

Монография посвящена разработке и применению инструментария конкурент-менеджмента, в основу которого положен компетентностный подход. В качестве основополагающей идеи выступает положение о том, что важнейшим условием повышения конкурентоспособности бизнеса является формирование, удержание и развитие ключевых компетенций организации, каждая из которых отражает конкурентное преимущество, реализованное посредством формирования и развития определенных компетенций персонала как форм капитализации кадрового потенциала.

Книга предназначена для исследователей компетентностного подхода, научных работников, аспирантов и студентов экономических вузов по направлению «менеджмент». Также она может представлять интерес для руководителей бизнеса и тех, кто интересуется вопросами конкурент-менеджмента и развития компетенций.

Оглавление

Введение 

Глава I. Теоретико-концептуальные основы построения системы конкурент-менеджмента на базе компетентностного подхода 

1.1. Гносеологические корни и этапы становления компетентностного подхода в теории управления

1.2. Типология и классификация компетенций в теории управления

1.3. Компетенции персонала и ключевые компетенции организации как основа современной системы конкурент-менеджмента бизнеса

Глава II. Инструментарий формирования , удержания и развития ключевых компетенций в системе конкурент-менеджмента организации 

2.1. Алгоритм формирования модели компетенций организации в системе конкурент-менеджмента

2.2. Матрица компетенций как инструмент формирования кадрового потенциала организации в системе её конкурент-менеджмента

2.3. Инструментарно-методические особенности управления процессом создания, удержания и развития ключевых компетенций организации в условиях нестабильной внешней среды

Глава III. Совершенствование системы конкурент-менеджмента организации на основе реализации принципов компетентностного подхода 

3.1. Сравнительный анализ различных моделей управления компетенциями в организациях

3.2. Оценка влияния моделей управления компетенциями на динамику ключевых показателей эффективности систем конкурент-менеджмента организаций

3.3. Пути повышения конкурентоспособности бизнеса на основе формирования и развития ключевых компетенций организации как базисного фактора её системы конкурент-менеджмента

Заключение 

Список сокращений и условных обозначений 

Библиографический список 

Приложения

Выходные данные

Труфанов С.А. Формирование и удержание ключевых компетенций организации в системе конкурент-менеджмента. Ростов н/Д: Профпресс, 2014. — 232 с.

  • Комментарии

    Оставить комментарий


    Самое читаемое