Главная

Журнал "У". Экономика. Управление. Финансы.

 

Информационно-управленческий Портал «У»

Информационно- управленческий «Портал «У» - это электронная библиотека, призванная собрать и систематизировать знания в области менеджмента и экономики, а также смежных наук, занимающихся проблемами отечественного и международного бизнеса.

Портал «У» построен на парадигме открытой науки (Open Science), призванной защитить авторские права и интеллектуальную собственность авторов, популяризировать науку и научную деятельность, осуществлять общественный контроль в сфере качества научных публикаций, повышать цитируемость авторов материалов.

Портал «У» поддерживает распространение знаний по модели открытого доступа (Open Access), обеспечивая бесплатный оперативный доступ к публикациям в электронном виде, которые в зависимости от договорённостей с правообладателем, размещаются по лицензии Creative Commons Attribution (CC-BY).

open accesscreativecommo

Все материалы, размещенные на портале, имеют выходные данные, обязательные для указания при перепечатке или копировании.

Экономическая эффективность использования кадрового потенциала — одна из самых актуальных проблем российских предприятий. Низкая производительность труда, конфликты в рабочем процессе, высокая текучесть кадров — всё это следствия несоответствия личностных компетенций работников занимаемым должностям, что, в свою очередь, связано с неграмотной собственной профориентацией людей и некачественным подбором кадров соответствующими подразделениями.

Экономическая эффективность использования кадрового потенциала — одна из самых актуальных проблем российских предприятий. Низкая производительность труда, конфликты в рабочем процессе, высокая текучесть кадров — всё это следствия несоответствия личностных компетенций работников занимаемым должностям, что, в свою очередь, связано с неграмотной собственной профориентацией людей и некачественным подбором кадров соответствующими подразделениями.

 

Среди стратегических задач современной международной компании ключевым является обеспечение организации конкурентным преимуществом на рынке. Поэтому руководству важно иметь четкое представление о том, что каждый сотрудник должен уметь делать, какими знаниями и практическими навыками обладать, чтобы «двигать» компанию вперед. Для решения этой задачи крупные предприятия используют модель компетенций

 

В статье анализируется инструментарий формирования и развития компетенций персонала. Сформулирована специфика основных должностей современных предприятий. Составлена матрица компетенций, выступающая связующим звеном между должностями предприятия и компетенциями персонала. Выработаны рекомендации по выработке индивидуального плана развития компетенций работников.

 

Традиционные формы конкурент-менеджмента, основанные на технологиях минимизации издержек, являются эффективными лишь на коротком промежутке времени, т.к. быстро копируются и внедряются у конкурентов. В связи с этим, существует необходимость поиска новых инструментов конкурент-менеджмента, которые бы позволяли создать конкурентное преимущество в длительной перспективе. Таким инструментом является управление матрицей ключевых компетенций, которая, в свою очередь, основывается на превращении в новый фактор производства личностных и профессиональных особенностей и качеств работника.

Конкуренция торговых и производственных компаний реального сектора, функционирующих на российских рынках, существенно обостряется с внедрением новых технологий производства и управления . Но одна из основных проблем, в этой связи, состоит в том, что после успешного внедрения и апробирования такой технологии одной из организаций, конкуренты копируют её и имплементируют в своей структуре, т.к., как правило, подобного рода технологии не подразумевают существенных ограничений у применению и должной степени уникальности 

 

Трансформации качественного характера, сопровождающие в первом десятилетии XXI века как мировую, так и, в частности, российскую экономику, можно охарактеризовать как следствие перманентно усиливающихся процессов глобализации, ускорения научно-технического прогресса, растущего значения финансовых (в частности, кредитных и валютных) и политических факторов, влияющих на макроэкономический климат, а также кризисных явлений как глобального, так и относительно локального масштаба 

 

Особую актуальность во втором десятилетии XXI века приобретают знания, навыки, качества людей, являющиеся, по своей сути, нематериальным капиталом организации, реализуемом в определённых компетенциях . Ведь практически все бизнес-процессы тесно связаны с квалификацией людей. Даже если такой процесс автоматизирован — это стало возможно именно благодаря реализации профессионального кадрового потенциала работника, однажды наладившего данный бизнес-процесс. К тому же, современные технологии производства и обращения достаточно быстро перенимаются конкурентами друг у друга, поэтому, чтобы добиться определённого преимущества, компаниям приходится прибегать к новым, уникальным качественным средствам конкурент-менеджмента. Таким инструментом является управление ключевыми компетенциями организации.

В теории и практике современного менеджмента постоянно поднимаются вопросы касаемо путей совершенствования тех или иных элементов управления предпринимательской структурой с целью повышения её конкурентоспособности в нестабильной среде [1, с. 95-97]. По сути дела, речь идёт о создании модели идеальной современной инновационной организации, отвечающей вызовам перманентно меняющихся внешних условий функционирования.

В статье выявлены противоречия в системе управления государственными услугами. Обоснована необходимость развития публичного характера в данной сфере. Предложен инструментарий разрешения выявленных противоречий управления системой государственных услуг посредством компетентностного подхода.

 

В статье рассматривается необходимость поиска таких путей повышения конкурентоспособности предпринимательской структуры, которые бы имели уникальный характер и не могли копироваться конкурентами в ближайшей перспективе.

 

В статье проводится анализ основных инструментов регулирования инвестиционных процессов государственными институтами и выявляются основные противоречия и наметившиеся тенденции развития.

 

В статье исследуется научный дифференцированный подход к бизнес-процессам подбора кадров и развития кадрового потенциала предпринимательской структуры. Анализируются параметры, определяющие кадровый потенциал бизнеса.

 

В работе выработана методика по подбору кадров на должности управленческого блока российского предприятия. Критерием подбора кадров выбран дифференцированный подход, базирующийся на модели 16 типов личности. Каждый тип приводится в соответствие с различными должностями путём построения матриц компетенций и балльной оценки. В результате выявлены наиболее подходящие типы личности для каждой должности, а также приведены результаты практических исследований и экономический эффект от внедрения подхода.

 

В статье проанализированы модели формирования и развития компетенций основных предприятий сокового рынка и выявлен результат применения данных моделей.

 


Самое читаемое

Учебники и учебные пособия

В данном разделе представлены учебники и учебные пособия по менеджменту, экономике, маркетингу и т.д.. Читать далее...

Статьи

В данном разделе вы найдете статьи российских и зарубежных авторов, специализирующихся на проблемах менеджмента, экономики, маркетинга, управления персоналом и т.д. Читать далее...

Монографии

В данном разделе мы публикуем монографии, посвященные различным аспектам экономики и менеджмента.Читать далее...

“ Вы никогда не сумеете решить возникшую проблему, если сохраните то же мышление и тот же подход, который привел вас к этой проблеме”.
Альберт Эйнштейн