Главная

Журнал "У". Экономика. Управление. Финансы.

Уважаемые авторы!

Мы предлагаем Вам стать участником проекта, направленного на развитие и поддержку авторов, публикующих материалы в сфере менеджмента, экономики, маркетинга, финансов и других наук, относящихся к бизнес-сфере.

Чтобы стать автором Портал «У», Вы присылаете свою работу в любом удобном для вас формате на электронную почту Этот адрес электронной почты защищён от спам-ботов. У вас должен быть включен JavaScript для просмотра. с пометкой «Для портала» или при помощи формы обратной связи. Размещением материалов занимается команда портала. После публикации вам приходит ссылка. Для размещения информации об авторе от вас потребуется резюме и фотография.

Использование механизмов кредитных закрытых паевых инвестиционных фондов становится все более актуальным в текущих экономических условиях и активно обсуждается в деловых кругах. Проблема «плохих долгов» сейчас является наиболее острой и рассматривается в качестве основной причины возможной «второй волны» кризиса. Использование банками кредитных фондов экономически наиболее эффективно как с точки зрения отдельных участников рынка, так и с точки зрения экономики в целом.

Завершение экономического кризиса и переход экономики большинства развитых стран в состояние депрессии ставит перед макроэкономической политикой этих стран задачу рационализации отраслевой и технологической структуры производства. Многие страны, стоящие на пороге технической модернизации (включая Россию), будут вынуждены приступить к этому процессу.

Мировой финансовый кризис крайне болезненно отозвался во всей финансовой системе России и непосредственно в лизинговом бизнесе. Некоторые компании приостановили развитие новых инвестиционных проектов, повысился объем неплатежей лизингополучателей и случаи их дефолтов, началось сокращение персонала лизингодателей, сужение филиальной сети. В результате оказались затронутыми интересы практически всех участников лизингового процесса.

В условиях мирового финансового кризиса многие компании вынуждены оперативно пересматривать свои краткосрочные и долгосрочные планы развития, чтобы уменьшить негативные последствия или сохранить свой бизнес, либо, наоборот, воспользоваться моментом для укрепления своих рыночных позиций и усиления конкурентных преимуществ.

Современные условия резкого обострения конкуренции и повышения неопределенности в экономике требуют принципиально новых, работающих в масштабе реального времени, систем и методов быстрого реагирования предприятий на инновации.

В условиях мирового экономического кризиса и неблагоприятной конъюнктуры на внутреннем и внешних рынках российская экономика показала свою неготовность к современным вызовам времени.

Приходится констатировать, что России не удалось «переждать бурю в тихой гавани». Кризис затронул все сферы отечественной экономики: серьезные проблемы возникли в реальном секторе, в финансовой и социальной сферах. К началу 2009 г. российская экономика вступила в промышленную рецессию, сопровождающуюся обесценением рубля, ростом безработицы и приостановкой инвестиционных программ.

За последние годы произошла трансформация системы УП в УЧР, рассмотрим некоторые отличия УП от УЧР.

Обеспечение устойчивого развития целостного экономического пространства Российской Федерации невозможно без решения проблем регионального масштаба, к числу которых относятся проблемы формирования рынка труда и занятости населения.

В последнее время развитие деятельности хозяйствующих субъектов осуществляется под воздействием процессов интеграции и глобализации. Глобализация как процесс формирования единого общемирового финансово-информационного пространства на базе новых, преимущественно компьютерных, технологий имеет для субъектов рыночной экономики позитивные и негативные последствия.

В условиях информатизации общества актуальным становится использование инновационных подходов в развитии инфомационно-компьютерных технологий.

Экономический кризис 2008–2010 гг. становится катализатором системных сдвигов в мировом хозяйстве, которые, несомненно, предопределяют новую расстановку конкурирующих сил и дальнейшее обострение борьбы за ресурсы – природные, технические, человеческие, информационные, рекреационные и др. В этих условиях российские регионы как мезоэкономические территориальные кластеры, включенные в общую структуру мировой экономики, стремятся повысить свою коллективную конкурентоспособность посредством поиска социально-экономических альтернатив, приведения в действие механизма запуска моделей и сценариев антикризисного развития, реализации инструментов и технологий, позволяющих в какой-то мере противостоять волнам кризиса.

Ускорение в течение последних десятилетий процессов глобализации мировой экономики привело к формированию практически единого всемирного рынка капиталов.

Одно из приоритетных направлений модернизации российской экономики – формирование региональной инновационной системы (РИС), которая с институциональной точки зрения представляет собой совокупность участников инновационного процесса: государства и бизнеса, технопарков, инкубаторов бизнеса, центров трансфера технологий, венчурных фондов, научно-исследовательских институтов и университетов.

 

Создание государственно-частных партнерств – одно из важнейших средств решения задачи перехода на инновационный путь развития.

 

Развитие института корпоративной социальной ответственности в российском бизнесе – принципиально важно, особенно в условиях мирового финансового кризиса и негативного влияния этого процесса на экономику России.

 

Практически каждая российская организация так или иначе ощутила на себе последствия мирового финансового кризиса. Представители самых разных профессий, должностей и специальностей поняли, что жизнь в их компании меняется.

 

До НТР и некоторое время после в СССР применялось понятие «капитальные вложения». В конце же 1970-х гг. и в последующие годы капитальные вложения стали вытесняться иной категорией – инвестиции, которые своим содержанием, как правило, имели инновации. Это не было заменой одного термина другим, более современным

 

Рост благосостояния населения – одно из важнейших направлений внутренней политики государства, он тесно связан с развитием экономики страны и тем комплексом мер государственного регулирования, которые разрабатываются и осуществляются в зависимости от специфики конкретного этапа развития общества.

Общепринято считать, что мировой финансовый кризис – это кризис власти, который возник как следствие неэффективного и неадекватного государственного управления. Руководство Российской Федерации в качестве основной причины кризиса в России называет интеграцию российской экономики в мировую экономическую систему

Периодичность возникновения кризисов самого разного масштаба в современной мировой экономике учащается, а их масштабы в условиях глобализации увеличиваются. Для российского предприятия подобные негативные явления во внешней среде могут быть факторами дестабилизации финансового состояния, так как большинство фирм прямо или косвенно связаны с иностранными контрагентами, а также зависят от колебаний валютных курсов, цен на энергоносители и сырьё, платежеспособности клиентов и престижности национальной экономики.

 

Усиление роли человеческого фактора в деятельности современных предприятий привело к возникновению понятия «кадровый потенциал». Это понятие экономисты и социологи используют сегодня для характеристики термина «человеческий фактор» в объемном выражении, как в масштабах всего общества, так и в рамках отдельных организаций. В общем виде «кадровый потенциал» является человеческим фактором в виде непрерывного, динамичного процесса, характеризующего его скрытые возможности.

 

Экономическая эффективность использования кадрового потенциала — одна из самых актуальных проблем российских предприятий. Низкая производительность труда, конфликты в рабочем процессе, высокая текучесть кадров — всё это следствия несоответствия личностных компетенций работников занимаемым должностям, что, в свою очередь, связано с неграмотной собственной профориентацией людей и некачественным подбором кадров соответствующими подразделениями.

Экономическая эффективность использования кадрового потенциала — одна из самых актуальных проблем российских предприятий. Низкая производительность труда, конфликты в рабочем процессе, высокая текучесть кадров — всё это следствия несоответствия личностных компетенций работников занимаемым должностям, что, в свою очередь, связано с неграмотной собственной профориентацией людей и некачественным подбором кадров соответствующими подразделениями.

 

Среди стратегических задач современной международной компании ключевым является обеспечение организации конкурентным преимуществом на рынке. Поэтому руководству важно иметь четкое представление о том, что каждый сотрудник должен уметь делать, какими знаниями и практическими навыками обладать, чтобы «двигать» компанию вперед. Для решения этой задачи крупные предприятия используют модель компетенций

 

В статье анализируется инструментарий формирования и развития компетенций персонала. Сформулирована специфика основных должностей современных предприятий. Составлена матрица компетенций, выступающая связующим звеном между должностями предприятия и компетенциями персонала. Выработаны рекомендации по выработке индивидуального плана развития компетенций работников.

 

Традиционные формы конкурент-менеджмента, основанные на технологиях минимизации издержек, являются эффективными лишь на коротком промежутке времени, т.к. быстро копируются и внедряются у конкурентов. В связи с этим, существует необходимость поиска новых инструментов конкурент-менеджмента, которые бы позволяли создать конкурентное преимущество в длительной перспективе. Таким инструментом является управление матрицей ключевых компетенций, которая, в свою очередь, основывается на превращении в новый фактор производства личностных и профессиональных особенностей и качеств работника.

Конкуренция торговых и производственных компаний реального сектора, функционирующих на российских рынках, существенно обостряется с внедрением новых технологий производства и управления . Но одна из основных проблем, в этой связи, состоит в том, что после успешного внедрения и апробирования такой технологии одной из организаций, конкуренты копируют её и имплементируют в своей структуре, т.к., как правило, подобного рода технологии не подразумевают существенных ограничений у применению и должной степени уникальности 

 

Трансформации качественного характера, сопровождающие в первом десятилетии XXI века как мировую, так и, в частности, российскую экономику, можно охарактеризовать как следствие перманентно усиливающихся процессов глобализации, ускорения научно-технического прогресса, растущего значения финансовых (в частности, кредитных и валютных) и политических факторов, влияющих на макроэкономический климат, а также кризисных явлений как глобального, так и относительно локального масштаба 

 

Особую актуальность во втором десятилетии XXI века приобретают знания, навыки, качества людей, являющиеся, по своей сути, нематериальным капиталом организации, реализуемом в определённых компетенциях . Ведь практически все бизнес-процессы тесно связаны с квалификацией людей. Даже если такой процесс автоматизирован — это стало возможно именно благодаря реализации профессионального кадрового потенциала работника, однажды наладившего данный бизнес-процесс. К тому же, современные технологии производства и обращения достаточно быстро перенимаются конкурентами друг у друга, поэтому, чтобы добиться определённого преимущества, компаниям приходится прибегать к новым, уникальным качественным средствам конкурент-менеджмента. Таким инструментом является управление ключевыми компетенциями организации.

В теории и практике современного менеджмента постоянно поднимаются вопросы касаемо путей совершенствования тех или иных элементов управления предпринимательской структурой с целью повышения её конкурентоспособности в нестабильной среде [1, с. 95-97]. По сути дела, речь идёт о создании модели идеальной современной инновационной организации, отвечающей вызовам перманентно меняющихся внешних условий функционирования.

В статье выявлены противоречия в системе управления государственными услугами. Обоснована необходимость развития публичного характера в данной сфере. Предложен инструментарий разрешения выявленных противоречий управления системой государственных услуг посредством компетентностного подхода.

 

В статье рассматривается необходимость поиска таких путей повышения конкурентоспособности предпринимательской структуры, которые бы имели уникальный характер и не могли копироваться конкурентами в ближайшей перспективе.

 

В статье проводится анализ основных инструментов регулирования инвестиционных процессов государственными институтами и выявляются основные противоречия и наметившиеся тенденции развития.

 

В статье исследуется научный дифференцированный подход к бизнес-процессам подбора кадров и развития кадрового потенциала предпринимательской структуры. Анализируются параметры, определяющие кадровый потенциал бизнеса.

 

В работе выработана методика по подбору кадров на должности управленческого блока российского предприятия. Критерием подбора кадров выбран дифференцированный подход, базирующийся на модели 16 типов личности. Каждый тип приводится в соответствие с различными должностями путём построения матриц компетенций и балльной оценки. В результате выявлены наиболее подходящие типы личности для каждой должности, а также приведены результаты практических исследований и экономический эффект от внедрения подхода.

 

Страница 1 из 10

Самое читаемое

Учебники и учебные пособия

В данном разделе представлены учебники и учебные пособия по менеджменту, экономике, маркетингу и т.д.. Читать далее...

Статьи

В данном разделе вы найдете статьи российских и зарубежных авторов, специализирующихся на проблемах менеджмента, экономики, маркетинга, управления персоналом и т.д. Читать далее...

Монографии

В данном разделе мы публикуем монографии, посвященные различным аспектам экономики и менеджмента.Читать далее...

“ Вы никогда не сумеете решить возникшую проблему, если сохраните то же мышление и тот же подход, который привел вас к этой проблеме”.
Альберт Эйнштейн