Главная

Журнал "У". Экономика. Управление. Финансы.

Климова Н.В. Стратегические задачи бизнеса в условиях кризиса

Вторник, 03 января 2017 10:51

В условиях мирового финансового кризиса многие компании вынуждены оперативно пересматривать свои краткосрочные и долгосрочные планы развития, чтобы уменьшить негативные последствия или сохранить свой бизнес, либо, наоборот, воспользоваться моментом для укрепления своих рыночных позиций и усиления конкурентных преимуществ.

Среди популярных мер «борьбы» с кризисом в российских организациях следует выделить:

– сворачивание проектов развития (инвестиционных проектов);

– закрытие убыточных направлений («не дождались выхода на окупаемость»);

– продажу непрофильных или вспомогательных активов (если, конечно, удастся найти покупателя);

– сокращение премий и зарплат сотрудникам;

– увольнение сотрудников;

– сворачивание внутренних проектов развития;

– слияние или поглощение мелкого и среднего бизнеса.

Указанные действия преимущественно направлены на минимизацию затрат и имеют кратковременный характер. Это тот случай, когда организации пытаются решить свои проблемы (и проблемы собственников), перекладывая их на сотрудников компании (сокращения, снижение зарплат) и клиентов (снижение качества продукции из-за дешевого сырья, повышение цен). В конечном итоге произойдет постепенное «сжатие» бизнеса, сокращение клиентской базы, потеря ценных сотрудников и, возможно, самого бизнеса собственниками. Наиболее приемлемый вариант в кризисных условиях – сосредоточение усилий на мероприятиях, дающих наибольший долгосрочный эффект с минимальными текущими потерями. Обозначим основные инструменты.

1. Сокращение необязательных затрат (лишние офисные площади, избыточные компенсационные пакеты, представительские расходы, снижение расходов по закупке мебели, офисной техники, расходных материалов и т.п.).

2. Оптимизация бизнес-модели компании (оптимизировать совместно с компаниями-контрагентами существующие цепочки создания ценности; определить и использовать возможности развития бизнеса «по диагонали» в системе создания ценности). Кризис – благоприятное время для переосмысления цепочек создания ценности компании.

Целесообразно проанализировать ключевые компетенции компании и определить, в каких цепочках создания ценности из смежных областей эти компетенции могут быть использованы;

3. Оптимизация бизнес-процессов (выделить и оптимизировать ключевые в условиях кризиса внутренние бизнес-процессы компании; подобрать на рынке труда лучших специалистов, оптимизировать кадровый состав; ужесточить процессы контроля за расходованием средств, пресечь злоупотребления).

К ключевым бизнес-процессам, на наш взгляд, следует отнести: сценарное планирование; маркетинг и продажи; обслуживание клиентов; закупки; управление персоналом; повышение прозрачности и ликвидности бизнеса. В условиях кризиса организациям необходима стратегия атаки, которую нельзя заменить долгосрочным планированием. Мероприятия, дополненные экономией затрат, не приведут к успеху. Нужны борьба за победу на новых рынках, особый режим финансирования, специальный маркетинговый план и усиленные меры по мотивации персонала.

Кризис не только приносит много проблем, но и дает новые возможности для развития компании – при оперативной адаптации к изменениям на рынке и грамотном анализе ситуации компания может не только не потерять, но и усилить свои позиции. Например, «стратегия экспансии».

Кризис – очень удачное время для скупки резко подешевевших активов организаций либо для их развития, либо для последующей продажи при более благоприятной конъюнктуре. Возможна стратегия по поиску квалифицированного персонала в связи с массовыми увольнениями или лучших мест для рекламы, так как большинство организаций сократило расходы по рекламе.

Выходные данные статьи:

Климова Н.В. Стратегические задачи бизнеса в условиях кризиса//Российская экономика: от кризиса к модернизации: материалы Междунар. науч.-практ. конф. Краснодар: Кубан. гос. ун-т, 2010. 

  • Комментарии

    Оставить комментарий


    Самое читаемое

    Учебники и учебные пособия

    В данном разделе представлены учебники и учебные пособия по менеджменту, экономике, маркетингу и т.д.. Читать далее...

    Статьи

    В данном разделе вы найдете статьи российских и зарубежных авторов, специализирующихся на проблемах менеджмента, экономики, маркетинга, управления персоналом и т.д. Читать далее...

    Монографии

    В данном разделе мы публикуем монографии, посвященные различным аспектам экономики и менеджмента.Читать далее...

    “ Вы никогда не сумеете решить возникшую проблему, если сохраните то же мышление и тот же подход, который привел вас к этой проблеме”.
    Альберт Эйнштейн